Panel de discussion 2 : Perspectives des partenaires - Building Analytics Event London 25
Le deuxième panel à Bueno's Building Analytics Event London 25 - Au-delà du comptage : Décarboniser les bâtiments à grande échelle grâce à l'analyse Perspective des partenaires - a fait passer l'accent de la propriété à la mise en œuvre. Cette session a exploré comment les consultants, les fournisseurs de services et les partenaires technologiques comblent le fossé entre l'ambition et la réalisation dans le domaine de l'analyse des bâtiments intelligents.
Modéré par Holli Renton, Directeur à Ashdown Phillips & Partners, La discussion a rassemblé un panel diversifié d'experts représentant les secteurs de l'ingénierie, du conseil et de l'intégration de l'environnement bâti :
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James Atkins, Directeur général, FPC Digital
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Oliver Light, Directeur principal de l'immobilier, Accenture
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Andries van der Walt, Responsable de l'immobilier, Verco
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Michael Trousdell, Directeur, Durabilité et technologie, WSP
Ensemble, ils ont examiné la réalité du déploiement de l'analyse intelligente dans des portefeuilles complexes - de la qualité des données et de l'intégration des systèmes à l'amélioration des compétences des équipes et à l'élaboration d'un dossier commercial pour la mise à l'échelle.
De la vision au déploiement - Combler le fossé
Renton a ouvert le Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25 La séance de travail a commencé par la reconnaissance d'une frustration partagée par l'industrie : alors qu'il existe des données et des technologies permettant d'optimiser les performances des bâtiments, leur déploiement reste en deçà des attentes.
“La technologie fonctionne, mais l'adoption est encore inégale”, a-t-elle fait remarquer. “Nous devons nous demander ce qui empêche un déploiement cohérent dans tous les portefeuilles.”
Pour James Atkins de FPC Digital, Selon lui, le problème n'est pas la demande, mais la livraison. “L'analyse suscite l'enthousiasme, mais de nombreux clients sous-estiment le défi pratique que représente le déploiement”, a-t-il déclaré. “Chaque bâtiment est différent, chaque ensemble de données n'est pas cohérent et l'intégration peut être compliquée.”
M. Atkins a expliqué que l'analyse évolutive dépendait de données structurées et d'une responsabilité opérationnelle claire. “Si personne ne possède les données, personne ne possède les performances”, a-t-il déclaré, soulignant la nécessité de définir les rôles et d'aligner les incitations entre les propriétaires, les opérateurs et les partenaires de services.
Le facteur humain - Changer la culture de la maintenance
Bien que la technologie soit essentielle, le groupe d'experts s'est accordé sur les points suivants les personnes et les processus restent les principaux facteurs de réussite.
Michael Trousdell de WSP a souligné que l'adoption de l'analytique échoue souvent lorsqu'elle est considérée comme une surcouche plutôt que comme un changement culturel. “On ne peut pas ajouter l'analyse à une entreprise et s'attendre à une transformation”, a-t-il déclaré. “Il faut former les ingénieurs, modifier les flux de travail et intégrer des informations dans la manière dont les gens gèrent les bâtiments.”
M. Trousdell a expliqué comment la maintenance fondée sur les données modifie la relation entre le consultant et le client. “L'analyse nous fait passer d'une résolution réactive des problèmes à une stratégie prédictive. Il ne s'agit pas de signaler les pannes, mais de repenser la maintenance en fonction des informations disponibles.”
Pour Accenture Oliver Light, la conversation a dépassé le cadre de l'entretien pour s'étendre à gestion du changement. “L'obstacle n'est pas la technologie, c'est la confiance”, a-t-il déclaré. “Les clients doivent avoir la certitude que les décisions fondées sur les données ne compromettront pas le risque ou le confort. Cela implique de la transparence, de la cohérence et de la communication entre toutes les parties prenantes.”
Qualité et interopérabilité des données - Construire les bonnes bases
Un thème récurrent était préparation des données - s'assurer que les données d'entrée sont exactes, accessibles et normalisées avant que l'analyse avancée puisse apporter une valeur ajoutée.
Andries van der Walt de Verco a souligné l'importance de comprendre l'origine des données. “Nous passons beaucoup de temps à nettoyer et à valider les informations”, a-t-il déclaré. “Sans données fiables, même les algorithmes les plus intelligents ne peuvent pas fournir d'informations significatives.”
La plateforme de Bueno a été citée comme exemple de la manière dont l'interopérabilité peut simplifier le processus. Les partenaires ont souligné la valeur des systèmes qui peuvent se connecter entre plusieurs types de GTB, de compteurs et d'appareils IoT. sans verrouillage de la part du fournisseur.
Light a observé que les clients sont de plus en plus exigeants écosystèmes de données ouvertes. “Auparavant, l'interopérabilité était un bienfait ; aujourd'hui, c'est une attente”, a-t-il déclaré. “Si les données ne peuvent pas circuler entre les plates-formes, l'évolutivité est limitée dès le premier jour.”
Plusieurs intervenants se sont accordés à dire que c'est cette capacité intersystème qui permet à l'Union européenne d'atteindre ses objectifs en matière de développement durable. optimisation de l'ensemble du portefeuille plutôt que des pilotes de bâtiments isolés.
L'optique du partenaire - La collaboration plutôt que la concurrence
Les Building Analytics Event London 25 Partners Perspective a mis en évidence un nouvel état d'esprit qui émerge dans le secteur : une véritable collaboration entre les fournisseurs de technologie, les consultants et les partenaires de services.
M. Atkins a indiqué que le modèle de partenariat de Bueno avec des entreprises telles que FPC Digital permet aux spécialistes de combiner l'analyse technique et les connaissances en matière de maintenance sur le terrain. “Il ne s'agit pas de remplacer les équipes de maintenance, mais de les équiper”, a-t-il déclaré. “L'analyse donne aux techniciens une longueur d'avance. Ils peuvent donner la priorité aux bonnes tâches avant même d'avoir mis le pied sur le site”.”
Trousdell a ajouté que les fournisseurs de services d'analyse et les consultants jouent désormais le rôle d'experts. les traducteurs entre les systèmes et les personnes. “Nous nous situons entre la technologie et le comportement humain”, a-t-il déclaré. “Notre rôle est de rendre les données compréhensibles et exploitables - c'est là que la valeur est créée.”
Ce thème - des analyses exploitables grâce au partenariat - a été l'un des principaux enseignements de la table ronde. Le consensus était clair : c'est la collaboration, et non la concurrence, qui déterminera la rapidité avec laquelle l'analyse se développera dans le secteur de l'immobilier commercial au Royaume-Uni.
Augmenter l'impact - des bâtiments individuels aux portefeuilles
La discussion s'est naturellement orientée vers l'évolutivité. Comment les expériences réussies en matière d'analyse peuvent-elles être transposées de sites individuels à des portefeuilles entiers ?
M. Van der Walt a expliqué qu'il était essentiel de démontrer un retour sur investissement mesurable au stade du projet pilote. “Lorsque l'on peut prouver les économies de coûts et de carbone réalisées dans un bâtiment, le dossier d'investissement pour dix autres bâtiments s'écrit de lui-même”, a-t-il déclaré.
Cependant, la mise à l'échelle nécessite des processus de déploiement standardisés et des modèles de données reproductibles. “On ne peut pas réinventer la roue à chaque fois”, a déclaré M. Light. “C'est là que les architectures de données partagées et les conventions de dénomination cohérentes deviennent essentielles.”
Atkins a ajouté que Bueno's cadre d'intégration ouvert permet un déploiement cohérent dans divers types de bâtiments. “Des bureaux aux biens à usage mixte, nous pouvons cartographier les données à l'échelle et appliquer des analyses qui reflètent les conditions du monde réel”, a-t-il déclaré.
Renton a résumé la situation : “L'expansion de l'analyse est moins une question de logiciels que d'alignement - alignement des objectifs, des systèmes et des personnes.”
Au-delà de la décarbonisation - La prochaine frontière
Le groupe d'experts a convenu que la décarbonisation restait le moteur immédiat, mais que l'on ne pouvait pas s'attendre à ce qu'il y ait une augmentation de la demande. La finalité est la résilience des performances - créer des actifs qui ne sont pas seulement conformes, mais aussi compétitifs.
M. Trousdell prévoit que l'analyse s'intégrera bientôt directement dans les cadres de reporting ESG des entreprises. “Elle devient la couche de preuves qui relie les opérations quotidiennes à la divulgation sur le développement durable”, a-t-il déclaré.
Light a ajouté que l'analyse prédictive jouera un rôle clé dans les domaines suivants évaluation des actifs et la gestion des risques. “Les données sur les performances énergétiques et de maintenance influenceront les décisions d'investissement”, a-t-il déclaré. “C'est la GSE opérationnelle en action.”
Le panel a également noté qu'à mesure que l'IA devient plus avancée, les partenaires doivent garantir une utilisation éthique et transparente des données. “L'automatisation ne remplace pas l'expertise”, a déclaré M. van der Walt. “Elle l'amplifie, mais seulement si nous gardons les gens dans la boucle.”
Principaux enseignements - Passer de la collaboration à l'action
En tant que Building Analytics Event London 25 Partners Perspective s'est achevée, le message était empreint d'optimisme et d'élan.
L'analyse n'est plus une technologie expérimentale - c'est un outil qui a fait ses preuves en matière d'efficacité, de conformité et de résilience. Le défi consiste désormais à transformer ce potentiel en une prestation cohérente.
Les panélistes ont convenu que l'avenir de l'analyse des bâtiments intelligents ne sera pas défini par la concurrence, mais par les éléments suivants collaboration et partage des capacités. Lorsque les partenaires technologiques, les consultants et les prestataires de services s'alignent sur un objectif commun, l'environnement bâti peut progresser plus rapidement vers la décarbonisation - et y parvenir à grande échelle.
“Le succès n'est pas seulement une question de données. Il s'agit de l'écosystème qui l'entoure - les personnes, les partenaires et la culture qui transforment les idées en résultats.” Holli Renton
Un grand merci à nos orateurs :
Holli Renton
Directeur chez Ashdown Phillips & Partners
Oliver Light
Directeur principal de l'immobilier, Accenture
Michael Trousdell
Directeur, Durabilité et technologie, WSP
James Atkins
Directeur général, FPC Digital
Andries van der Walt
Responsable de l'immobilier, Verco
Et merci à nos partenaires de l'événement :
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