Perspectives et points forts de l'événement organisé par Bueno à Londres sur la décarbonisation des bâtiments grâce à l'analyse des bâtiments intelligents.
Les Analyse des bâtiments intelligents Événement à Londres, Au-delà du compteur : Décarboniser les bâtiments à grande échelle, a rassemblé des responsables de l'ensemble du secteur de l'immobilier commercial afin d'examiner comment les données et la technologie accélèrent le processus de décarbonisation du secteur.
Tenu le 9 octobre 2025 au Lookout à Londres, L'événement a réuni des propriétaires de bâtiments, des occupants, des exploitants et des partenaires technologiques pour discuter d'un thème essentiel : comment combler le fossé entre l'offre et la demande en matière d'énergie et d'environnement ? ambition net-zéro et réalité opérationnelle grâce à l'analyse des bâtiments intelligents.
Au cours de trois sessions - une discussion au coin du feu, un panel des propriétaires, et un panel des partenaires - Les participants ont exploré la façon dont l'analyse est utilisée non seulement pour suivre l'énergie mais aussi pour optimiser les performances, prolonger la durée de vie des actifset réduire les émissions entre les portefeuilles.
“Il ne s'agit pas de collecter davantage de données, mais de les utiliser pour obtenir des résultats mesurables.”
Hugh Amoyal
CEO Bueno
Fireside Chat - L'analyse intelligente des bâtiments au service de l'objectif "Net Zero
L'événement s'est ouvert sur une conversation au coin du feu entre Hugh Amoyal, PDG de Bueno Analytics, et Chris Wright, Directeur et responsable de la durabilité et de la décarbonisation à l'Agence européenne pour l'environnement. Avison Young.
Leur discussion a donné le ton de l'après-midi : pour obtenir de véritables résultats nets zéro, il faut la prise de décision fondée sur les données, l'intégration des systèmes de constructionet collaboration entre la technologie et les opérations.
Chris Wright a fait remarquer que la plupart des portefeuilles ont déjà mis en place des mesures de base et des audits énergétiques, mais qu'il leur manque encore les informations opérationnelles fournies par l'analyse. L'analyse des bâtiments intelligents, a-t-il dit, permet aux équipes d'aller “au-delà du comptage” pour détecter les inefficacités, valider les améliorations et monter un dossier pour une optimisation continue.
“Nous avons passé des années à parler de rapports sur l'énergie. L'étape suivante est l'action énergétique - l'utilisation de l'analyse pour trouver et corriger les inefficacités au quotidien.”
Chris Wright
Avison Young
M. Amoyal a souligné l'importance d'étendre l'analyse à l'ensemble des portefeuilles. Il a décrit comment une vision en temps quasi réel aide les propriétaires et les opérateurs à passer d'une maintenance réactive à des opérations prédictives, en alignant la planification des investissements sur les résultats en matière de développement durable.
Premier panel - Le point de vue des propriétaires sur la performance et la valeur des bâtiments
La deuxième session a réuni Raphael Amajuoyi (AXA IM), Lee Stentiford (Nuveen)et Andrew Cowie (40 Leadenhall), modéré par Robbie Epsom, consultant indépendant en matière d'ESG.
Le présent le point de vue des propriétaires a exploré la manière dont les gestionnaires d'actifs et les promoteurs évaluent le retour sur investissement de l'analyse des bâtiments intelligents - en équilibrant les résultats financiers, opérationnels et de durabilité.
Le groupe a discuté de la manière dont les attentes des investisseurs, la demande des locataires et la pression réglementaire convergent pour faire de l'analyse un élément central de la valeur des actifs. Les bâtiments qui font preuve d'efficacité énergétique et de transparence en matière de performance surpassent désormais systématiquement leurs homologues en termes de rendement locatif et d'évaluation ESG.
“L'analyse transforme les données d'un outil de reporting en un outil de gestion. C'est ce qui nous permet de relier les objectifs de développement durable aux performances financières”.”
Raphael Amajuoyi
AXA IM
Stentiford et Cowie ont souligné le rôle de l'analyse pour combler les lacunes opérationnelles. Pour les nouveaux développements tels que 40 Leadenhall, L'intégration précoce de l'analyse permet de valider les performances depuis la mise en service jusqu'à l'exploitation quotidienne, ce qui réduit les dérives, améliore le confort et protège l'intention du concepteur.
Deuxième panel - Le point de vue des partenaires sur la mise en œuvre et le passage à l'échelle
La discussion finale, animée par Holli Renton (Ashdown Phillips & Partners), a fait passer l'accent de la stratégie à la mise en œuvre.
Parmi les panélistes, on trouve Oliver Light (Accenture), Michael Trousdell (WSP), Andries van der Walt (Verco), et James Atkins (FPC Digital), chacun offrant un point de vue d'expert en matière de conseil et d'intégration dans l'industrie.
Ensemble, ils ont examiné comment déployer l'analyse des bâtiments intelligents à grande échelle, gérer la complexité de l'intégration et assurer l'alignement des performances à long terme entre les différents actifs et parties prenantes.
“Nous passons enfin des données pour l'établissement de rapports aux données pour la prise de décision - c'est à ce moment-là que l'on commence à voir un véritable impact.”
James Atkins
FPC Digital
Van der Walt a noté que 80% des défis sont liés aux personnes et non à la technique, Elle souligne l'importance de la gestion du changement, de la formation et de l'adhésion des équipes sur le terrain. M. Light a ajouté que l'IA est en train de remodeler le paysage des compétences de l'industrie, exhortant le secteur à donner la priorité à la transition de la main-d'œuvre parallèlement au déploiement de la technologie.
M. Trousdell a souligné le rôle de l'évolutivité, de la cybersécurité et de la normalisation dans le déploiement réussi d'un portefeuille, tandis que M. Renton a rappelé à l'auditoire que le progrès est le fruit de la collaboration, et non de la concurrence.
“Lorsque les partenaires collaborent plutôt que de se concurrencer, les progrès s'accélèrent. La véritable innovation naît d'objectifs communs et non d'efforts isolés”.”
Holli Renton
Ashdown Phillips
Résultats partagés et alignement sur l'industrie
Un message cohérent s'est dégagé de toutes les sessions : l'analyse des bâtiments intelligents est passée du statut d'option à celui d'élément essentiel pour atteindre la décarbonisation et l'excellence opérationnelle.
Les intervenants se sont accordés à dire que la prochaine frontière n'est pas seulement la collecte de meilleures données - il s'agit de s'assurer que les informations permettent d'agir à tous les niveaux de l'organisation. Qu'il s'agisse de la détection des pannes, de la maintenance prédictive ou de l'optimisation continue, l'analyse est aujourd'hui à la base de la gestion des bâtiments performants.
L'événement a également mis en évidence plusieurs résultats unificateurs :
Collaboration tout au long de la chaîne de valeur : Les propriétaires, les consultants et les opérateurs doivent travailler comme un seul écosystème, en partageant les données et en alignant les incitations.
Logique d'investissement : L'analyse devrait être reconnue comme une infrastructure - offrant un retour sur investissement mesurable grâce à des gains d'énergie, de maintenance et de productivité.
Normalisation et évolutivité : Des cadres cohérents pour l'ensemble des portefeuilles permettent une analyse comparative pertinente et un déploiement plus rapide.
Formation continue et préparation de la main-d'œuvre : Une main-d'œuvre compétente en matière de données est essentielle pour maintenir les améliorations à long terme.
“L'industrie n'a jamais été aussi alignée - les propriétaires, les ingénieurs et les consultants reconnaissent tous que l'analyse est le fondement de la décarbonisation”.”
Michael Trousdell
WSP
Questions d'audience - Les conversations les plus importantes
L'engagement du public dans les trois sessions a reflété la même urgence et la même curiosité qui façonnent le paysage de l'immobilier commercial d'aujourd'hui. Les participants étaient désireux d'aller au-delà de la théorie, posant des questions précises sur les points suivants qui paie pour l'analyse, comment prouver le retour sur investissement et comment s'assurer que les informations se traduisent par un véritable changement opérationnel..
Dans le cadre de la discussion au coin du feu, Les questions ont porté sur le recouvrement des coûts et la rapidité de mise en œuvre. Chris Wright (Avison Young) a souligné la nécessité de traiter l'analyse comme un générateur de valeur et non comme un coût de reporting :
“Si nous continuons à traiter les données comme une tâche de mise en conformité, nous ne pourrons jamais libérer leur valeur opérationnelle. L'analyse doit être considérée comme une infrastructure, et non comme une charge.”
Pendant Première table ronde, Les questions de l'auditoire ont porté sur modèles d'investissement et responsabilité. Plusieurs participants ont demandé comment les propriétaires et les occupants pouvaient partager le coût de l'analyse sans miner la confiance ou les résultats. Raphael Amajuoyi (AXA IM) a indiqué que la solution réside dans un suivi transparent des avantages :
“Lorsque l'analyse peut démontrer des économies évidentes - que ce soit par la réduction de la consommation d'énergie, le confort ou l'évitement de la maintenance - c'est là que l'on voit que l'investissement conjoint fonctionne.”
En Deuxième panel, la discussion s'est orientée vers intégration, évolutivité et facteur humain. Le fossé entre le potentiel technologique et l'état de préparation de la main-d'œuvre est un thème récurrent dans l'auditoire. Andries van der Walt (Verco) a souligné que le succès dépendait davantage de la culture que du code :
“Il s'agit d'une question 20% technique et 80% humaine - le succès dépend de l'adhésion de la base”.”
Oliver Light (Accenture) a développé ce point en notant que le déploiement de l'analytique n'est pas seulement une transition technique, mais aussi une transition générationnelle :
“L'IA modifie les compétences dont ce secteur a besoin. Si nous n'investissons pas dans la requalification des ingénieurs d'aujourd'hui, nous créerons le déficit de compétences de demain.”
Un autre fil conducteur de l'auditoire a été exploré Éthique de l'IA et propriété des données - comment gérer l'automatisation croissante sans perdre la supervision humaine. Michael Trousdell (WSP) a appelé à une normalisation pragmatique et à une échelle plus intelligente :
“Nous devrions arrêter de dépenser des tonnes d'argent dans des isolations stupides et chercher à changer d'échelle. Faire en sorte que 300 bâtiments utilisent le même système de contrôle - c'est là que se produit la véritable réduction des émissions de carbone.”
En clôture de l'événement, la modératrice Holli Renton a résumé le message récurrent de la journée, à savoir que le progrès repose davantage sur la collaboration que sur la concurrence :
“L'analyse n'est plus une compétition entre plateformes, c'est une collaboration entre personnes. Lorsque nous alignons nos objectifs, la technologie est à la hauteur.”
De la scène à la salle, un message était clair : l'industrie est prête à passer de la discussion à la mise en œuvre, L'analyse est le mécanisme qui rendra cette transition possible.
La voie à suivre - Construire une approche industrielle unifiée
Les Analyse des bâtiments intelligents Événement à Londres La conférence s'est achevée sur un consensus clair : la technologie, les capacités et l'élan existent déjà, mais c'est la collaboration industrielle qui déterminera la rapidité avec laquelle la décarbonisation à grande échelle deviendra une réalité.
Les portefeuilles devenant de plus en plus complexes, l'analyse fournit le langage commun qui permet de les relier. données, performance et prise de décision. Le défi consiste à présent à passer des réussites individuelles à la mise en place d'un système de gestion de l'environnement. transformation de l'ensemble du portefeuille.
Bueno Analytics continuera à travailler avec des partenaires, des propriétaires et des conseillers pour transformer ces discussions en résultats mesurables. L'événement de Londres a marqué une étape importante dans la construction de ce cadre commun - prouvant que les données, lorsqu'elles sont appliquées avec intention, sont l'un des outils les plus puissants pour réaliser des bâtiments à consommation nette zéro à grande échelle.
Un grand merci à nos orateurs :
Robbie Epsom
Consultant ESG indépendant
Andrew Cowie
Chef de l'ingénierie 40 Leadenhall
Raphael Amajuoyi
Responsable ESG (Immobilier) AXA IM
Lee Stentiford
Directeur de la gestion du développement Nuveen
Holli Renton
Directeur chez Ashdown Phillips & Partners
Oliver Light
Directeur principal de l'immobilier, Accenture
Michael Trousdell
Directeur, Durabilité et technologie, WSP
James Atkins
Directeur général, FPC Digital
Chris Wright
Responsable du développement durable au Royaume-Uni, Avison Young
Hugh Amoyal
PDG, Bueno
Andries van der Walt
Responsable de l'immobilier, Verco
Et merci à nos partenaires de l'événement :
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