Panel de discussion 1 : Perspectives des propriétaires de bâtiments - Building Analytics Event London 25
Le premier panneau de Bueno Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25-Au-delà du comptage : Décarboniser les bâtiments à grande échelle grâce à l'analyse-a réuni les principaux acteurs du secteur de l'immobilier commercial. La discussion a porté sur la manière dont les investisseurs, les gestionnaires d'actifs et les opérateurs justifient l'analyse des bâtiments intelligents à une époque où les budgets sont limités et où la pression de la décarbonisation est de plus en plus forte.
Modéré par Robbie Epsom, consultant indépendant en matière d'ESG et ancien responsable EMIA du développement durable chez CBRE Investment Management :
Raphael Amajuoyi, Responsable ESG (immobilier), AXA Investment Managers
Andrew Cowie, Chef de l'ingénierie, 40 Leadenhall (JLL)
Lee Stentiford, Directeur de la gestion du développement, Nuveen
Ensemble, ils ont examiné comment l'analyse des bâtiments passe d'une dépense de durabilité à un atout stratégique qui génère des rendements mesurables, de la résilience et la confiance des investisseurs.
Recadrer la décarbonisation - du coût à la valeur
Epsom a ouvert la Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25 en recadrant la décarbonisation non pas comme un impératif moral mais comme une fatalité du marché.
“La décarbonisation est une certitude économique”, a-t-il déclaré. “La seule question qui se pose est celle du temps et de la technologie.”
Ce cadre économique a trouvé un écho très favorable auprès du public de propriétaires et d'opérateurs. Comme l'a expliqué M. Epsom, le marché ne demande plus pourquoi les bâtiments doivent être décarbonés, mais la rapidité ils peuvent le faire sans éroder la valeur de l'actif. Selon lui, l'analyse des bâtiments intelligents est devenue l'épine dorsale des données qui permet de quantifier les risques, de vérifier les performances et d'établir un lien direct entre la durabilité et la rentabilité.
Pour les investisseurs en immobilier commercial de Londres, l'idée était claire : l'analyse est désormais la passerelle opérationnelle entre la performance environnementale et la valeur financière.
L'optique d'investissement - Traduire l'ingénierie en économie
Pour Raphael Amajuoyi de AXA IM, Le défi principal consiste à traduire les résultats de l'ingénierie en langage d'investissement.
“La plupart des conversations sur l'optimisation sont très techniques”, a-t-il déclaré. “Les gestionnaires de fonds pensent en livres et en euros, pas en kilowattheures. S'ils ne peuvent pas voir le retour sur investissement, la conversation s'arrête là”.”
M. Amajuoyi a décrit comment les structures institutionnelles de financement rendent difficile l'extension de l'analyse. Chaque région définit le “succès” différemment, et les projets pilotes sont souvent bloqués lorsque les premières économies sont intangibles.
“Ce qui fonctionne bien en France peut ne pas s'appliquer au Royaume-Uni”, a-t-il expliqué. Pour parvenir à un consensus, les fournisseurs d'analyses doivent apporter la preuve d'un accroissement financier qui soit valable dans toutes les juridictions et pour tous les types d'actifs.
Cette remarque souligne l'un des principaux thèmes de l'événement : Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25 était autant une question de communication que de technologie. La démonstration d'une valeur mesurable - économies d'énergie, maintenance évitée ou amélioration du rendement des actifs - est ce qui, en fin de compte, conduit à l'adoption dans les portefeuilles mondiaux.
Transformer les données en décisions
Pour Andrew Cowie, Chef de l'ingénierie à 40 Leadenhall, Pendant des années, tout le monde voulait plus de données avant de savoir quoi en faire“, a-t-il déclaré. ”Aujourd'hui, nous transformons enfin nos connaissances en actions.“
M. Cowie a décrit comment la plateforme analytique de Bueno aide l'équipe d'ingénieurs sur site de JLL à passer d'une maintenance réactive à une exploitation prédictive. Les données en direct du système de gestion des bâtiments mettent en évidence les anomalies, ce qui permet aux ingénieurs de donner la priorité aux réparations les plus importantes.
“Vous pouvez montrer un graphique, mais si les gens ne comprennent pas ce qu'il signifie, rien ne changera”, fait remarquer M. Cowie. “C'est en formant les ingénieurs à l'interprétation de ces informations - pour qu'ils puissent gérer l'actif - que l'analyse apporte une réelle valeur ajoutée.”
Au 40 Leadenhall, ce nouveau flux de travail a déjà permis de prolonger la durée de vie des actifs et de réduire les entretiens inutiles. L'analyse favorise également un changement culturel : les ingénieurs considèrent désormais les données comme un outil de prise de décision, et non plus comme une obligation d'audit.
Le point de vue du propriétaire - Intégrer l'analyse dès le début
Du point de vue de Nuveen, Lee Stentiford a fait valoir que l'analyse de rentabilité commence bien avant les opérations. Ayant réalisé le 40 Leadenhall de la conception à la livraison, il a raconté la difficulté d'intégrer l'analyse en milieu de projet.
“Nous avions déjà conclu un contrat avec notre principal entrepreneur lorsque nous avons introduit les systèmes intelligents”, a-t-il déclaré. “Les gens paniquent lorsqu'ils ne peuvent pas voir ce qu'ils achètent - les données ne sont pas tangibles. Mais plus vous les intégrez tôt, plus la valeur est grande au moment de la remise des clés.”
Pour Nuveen, l'intégration précoce de l'analyse est désormais une pratique courante. M. Stentiford a souligné que même lorsque les économies d'énergie directes profitent aux locataires, les propriétaires en bénéficient indirectement. “Les bâtiments qui prouvent leur efficacité opérationnelle attirent les locataires plus rapidement et conservent leur valeur”, a-t-il déclaré. “L'analyse est un facteur de différenciation qui renforce la position sur le marché.”
Aligner les incitations - Qui en profite vraiment ?
Un sujet récurrent à la Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25 était l'alignement des incitations. Dans le cadre d'un bail triple net ou d'un bail FRI, les propriétaires investissent dans des technologies performantes tandis que les locataires bénéficient de factures moins élevées.
M. Amajuoyi a fait remarquer que ce déséquilibre peut décourager l'adoption : “Investissons-nous dans des économies que nous ne pouvons pas partager ? Seulement si nous pouvons clairement démontrer la valeur mutuelle”. Il a plaidé pour des modèles de partage des coûts fondés sur des données, où les économies opérationnelles vérifiées profitent à la fois au propriétaire et à l'occupant.
M. Cowie ajoute que les propriétaires bénéficient d'une valeur à plus long terme, même si les locataires réalisent des économies immédiates. “Des actifs mieux entretenus durent plus longtemps”, a-t-il déclaré. “Si l'analyse permet de prolonger la durée de vie des équipements de dix à vingt ans, il s'agit d'une création de valeur, même si elle n'apparaît pas dans les comptes du trimestre suivant.”
L'avenir numérique - Construire des passeports et des données transparentes
Pour l'avenir, Epsom a lancé l'idée d'un programme d'éducation et de formation à l'environnement. passeport numérique pour le bâtiment-un dossier unique et vivant qui permet de suivre les performances opérationnelles d'un bien tout au long de son cycle de vie.
M. Stentiford a approuvé le concept : “La technologie est là - modèles 3D, analyses, données de performance. La difficulté réside dans la cohérence entre les fonds. Mais un passeport numérique rendrait les transactions plus rapides et plus transparentes”.”
M. Amajuoyi a poussé l'idée plus loin, en envisageant des pistes de données vérifiées par la blockchain. “Imaginez un historique horodaté de chaque changement opérationnel, de la construction à la vente. ”Cette transparence finira par influencer l'évaluation.“
Pour les participants à la Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25, Ces idées reflétaient une ambition plus large de l'industrie : traiter les données de performance comme un actif à part entière.
Leçons tirées du 40 Leadenhall
La discussion est souvent revenue sur le 40 Leadenhall comme exemple concret de l'analyse d'un bâtiment intelligent en action. M. Cowie a souligné la rapidité avec laquelle le système de Bueno s'est intégré à la GTB du bâtiment. “Il a extrait les données en quelques heures, a organisé les conventions de dénomination et a immédiatement mis en évidence des informations exploitables”, a-t-il déclaré.
L'une des premières découvertes concernait des anomalies d'écoulement d'eau qui révélaient des vannes d'isolation fermées à la suite de travaux d'aménagement. “Nous y avons remédié le jour même”, ajoute M. Cowie. “C'est le genre d'intelligence opérationnelle que l'on ne peut pas obtenir sans analyse.”
Ces gains pratiques ont démontré que même les bâtiments nouvellement mis en service bénéficient d'une optimisation continue. Le message : l'analyse n'est pas qu'une question d'énergie - il s'agit de maintenir l'assurance de la performance au fil du temps.
Principaux enseignements - De l'ambition à l'exécution
À la fin de la session, tous les intervenants ont convenu que l'analyse n'était plus facultative mais essentielle. M. Stentiford a confirmé que Nuveen intégrerait l'analyse dès les premières étapes de la conception de ses futurs développements. M. Cowie a résumé le point de vue opérationnel : “Si j'avais le choix entre un bâtiment avec ou sans analyse, je choisirais l'analyse à tout coup.”
Epsom a conclu par une réflexion qui a reflété le sentiment de l'ensemble de l'assemblée. Événement sur l'analyse des bâtiments à Londres 25:
“Il ne s'agit plus d'ambition, mais d'exécution. Les bâtiments qui exploitent aujourd'hui l'analyse intelligente seront les actifs les plus compétitifs de demain.”
Un grand merci à nos orateurs :
Robbie Epsom
Consultant ESG indépendant
Andrew Cowie
Chef de l'ingénierie 40 Leadenhall
Raphael Amajuoyi
Responsable ESG (Immobilier) AXA IM
Lee Stentiford
Directeur de la gestion du développement Nuveen
Et merci à nos partenaires de l'événement :
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